🏷 リーダーシップ
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- 2026-06-10今日の学び #2今日の学び #2
大塚製薬の戦略議論において、自分は前面に立たず任せるべきポジションを取る
- 状況: 今日、大塚製薬の戦略オプションについて議論があり、Kingが強い関心を示していた。その中で自分がどう関わるかを考えさせられた。
- 組織的な観点から見ても、この案件はKingに任せるべきで、自分が前に出るべきではない。
- 自分自身の関心や役割の観点からも、ここに深く入り込むのは適切ではないと判断している。
- 2026-06-08今日の学び #3今日の学び #3
チームメンバーのアウトプット品質について、もっと踏み込んで議論する
- 状況: Hikaruは非常にスキルが高くて品質についてあまり口にしないが、彼のスーパーパフォーマンスに頼り切ってはいけないと感じている。
- 普通の基準で見ると、MacとMichikoのアウトプットの品質は自分が期待しているレベルには達していない。
- だからこそ、品質を上げるように二人に働きかける必要がある。
- 2026-05-15今日の学び #4今日の学び #4
議論が停滞している論点を見抜いて、自分で動いて打開できると気づけた
- ミーティングに戻ったとき、みんなが長く議論して解けていない論点を特定でき、自分で解きにいけると判断できた
- 設定としては難しい会議だったけれど、メンバーが直接動けるよう道筋を作れたのは成功体験だった
- これは自分の現職におけるチームのバリューの出し方として、再現性のあるパターンになりそう