今日の学び
今日の学び #1
誰も全体像を描けていないなら、自分が一枚絵で示すことが最大のバリューになる
- 昨日のエグゼクティブとのオリンピックミーティングで、マージン改善プロジェクトの全体像を誰も把握できていなかった
- そこで自分が一枚の絵にまとめて「これが全体像です」と提示したら、メンバー全員の合意が取れた
- モデルを持っている人はいたけれど、ビッグピクチャーとして共有されていなかったのが大きな問題だった
今日の学び #2
データの粒度と意味合いを切り分けて、トラッキングできる指標に落とし込むことが大事
- 「on trackかどうか」を判断するためには扱うデータが多すぎて、どこまで精緻に追うかの議論になった
- 結論として、radical premium（給与）は意味のある指標だけど、他社が手厚くケアしているのでモチベーション観点では参考程度に留めるべきと整理した
- そのうえで、beach projectというステータスを並行して見ることで、on trackかどうかを判断する仕組みに落とした
今日の学び #3
責任の所在を曖昧にせず、コーポレートとフロントで明確に切り分けるべき
- 精緻なデータを提供する責任は誰が持つのかという論点で、コーポレートプロジェクトについてはコーポレート側がオーナーシップを持つと決めた
- ただしフロント側の動きとも複雑に絡むので、コーポレートはダッシュボード提供などで継続的にコミットする必要がある
- 責任分担を明文化したことで、後工程のマーケットフェーズでも動きやすくなる
今日の学び #4
議論が停滞している論点を見抜いて、自分で動いて打開できると気づけた
- ミーティングに戻ったとき、みんなが長く議論して解けていない論点を特定でき、自分で解きにいけると判断できた
- 設定としては難しい会議だったけれど、メンバーが直接動けるよう道筋を作れたのは成功体験だった
- これは自分の現職におけるチームのバリューの出し方として、再現性のあるパターンになりそう
今後意識すること
今後意識すること #1
全体像の可視化を先回りする — 議論が噛み合わないと感じたら、まず一枚絵で全体像を描いて合意を取りにいく
今後意識すること #2
指標の意味合いを切り分ける — 数字をそのまま追うのではなく、何を示す指標で何を示さない指標かを整理してから使う
今後意識すること #3
責任の所在を必ず明示する — データ提供やオーナーシップを曖昧にせず、コーポレートとフロントで線を引く