今日の学び
今日の学び #1
「どこでも働ける」という前提に立ち、覚悟を持って踏み込んだ行動を取るべき
- 今の会社にしがみつかず、「いつでも辞められる」「どこでも働ける」というフリーなマインドセットを持っておきたい。
- そのマインドがないと、難しい状況を恐れて遠慮した動きになってしまう。
- 「辞めることになっても構わない」くらいの覚悟で、もっと直接的で踏み込んだアクションを取っていく。
今日の学び #2
トップダウンの大きな絵を描こうとせず、地に足のついた具体テーマから入る方が今の自分には効く
- 今モヤモヤしている原因の一つは、トップダウンで何かを成し遂げようとしすぎていること。
- ガバナンス課題のような、一見セクシーじゃないけど短期で手触りのあるテーマからでも全然OK。
- まずはマジマさんやヒカルさんに、彼ら自身が何をやりたいのか、何にフラストレーションを感じているのかを直接聞きに行く。
今日の学び #3
Chief of Staffという役割は周りに理解されきっていないので、自分から「使い方」を発信する
- 周りはChief of Staffというロールの存在は認識しているが、どう協業すればいいかは分かっていない。
- だから「自分とどう連携すればいいか」「どんなときに相談すればいいか」をまとめた手引きのようなものを、自分から提示していく必要がある。
今日の学び #4
ヒカルとの1on1で、彼がやりたいことから入ると一気に話が噛み合うと実感した
- 今日のヒカルとの1on1は手応えがあり、成功体験として残った。
- Project Ascent（部署数を減らす統合プロジェクト）について、各部門ディレクターに業務をストリームライン化させる方向で進めるべきだと提案したら強く響いた。
- 結局、相手が本当にやりたいことから入るのが一番効く、という学びを得た。
- マージン改善が重要というヒカルの言葉も踏まえ、Project Ascentの実装と、BS Square・利益改善プロジェクトの可視化、この2本を軸に動かしていく。
今日の学び #5
マネジメント層のレビューがボトルネックなので、公式会議の前にショートな会話で巻き取る
- プロジェクトの最大のボトルネックはマネジメント陣のレビュー工程だと特定できた。
- 彼らの時間は貴重で、定例を組むと「次の会議は1ヶ月後」となりプロジェクトが遅延しがち。
- 正式な会議を待たず、会議前のクイックな立ち話的会話で論点を詰めておくのが効率的。
今後意識すること
今後意識すること #1
覚悟ベースのアクション — 「辞めてもいい」前提で、遠慮せず踏み込んだ提案・行動を取る。
今後意識すること #2
相手の"やりたいこと"起点 — トップダウンで大きな絵を描く前に、相手が本当にやりたいこと・困っていることから入る。
今後意識すること #3
Chief of Staffの使い方を発信 — 周囲が自分をどう活用すべきか分からない前提で、こちらから連携の仕方を示す。